待島 克史

待島 克史(まちじま かつし)
合同会社K&Kアドバイザリー 代表
社員研修/人材育成,マーケティング,その他
  • 経営管理で今すぐにでも会社は変えられる
    一度経営破綻した会社が、優れた経営管理の導入によって復活を遂げた例
    は少なくない。経営管理とは、「PDCAのサイクルを的確かつ迅速に回すこ
    とによって、全体最適を実現する仕組み」のことだが、当たり前のことを
    当たり前に実行するには、それなりの仕掛けが必要である。決して難しい
    理論を振り回すのではなく、誰にでも分かりやすい考え方をお伝えしたい。

  • 誤った業績評価基準が会社をダメにする
    毛沢東は農家の業績評価基準として、農産物ではなく鉄鋼の生産高を目標
    値と共に掲げた。結果として農業生産は激減し、4500万人以上が餓死した
    と言われている。会社の業績評価基準も同じである。適切な設定をすれば
    業績はぐんぐん上向くが、誤った業績評価基準はたちまち経営を悪化させ
    る。長年の経験を基に業績評価基準のノウハウを分かりやすくお話する。

  • 当社の「中計」はなぜいつも機能しないのか
    何となく中期経営計画を策定したものの、月日が経つにつれて画に描いた
    餅と化していく…そんな事例をイヤになるほど見てきた。なぜ「中計」は
    うまく機能しないのか。そこには、多くの企業が陥りやすい共通の罠が存
    在する。今すぐに「中計」の見直しに取り掛かり、実効性の高い計画に変
    貌させるにはどうすればよいかをお話する。


▶ 豊富な他社事例のご紹介
▶ 整然としたプレゼンテーション資料
▶ 座学、演習、ディスカッション等さまざまな形式
▶ 危機扇動型から癒し系まで、さまざまな話し方
▶ 動き回ることによって飽きさせない


▶ 経営管理(中期経営計画、予算管理、業績評価基準、内部監査、内部統制、
コストマネジメント、シェアードサービス、管理会計、事業継続計画等)
▶ 業務改革
▶ 決算早期化
▶ 業種は、金融業から製造業、サービス業まで幅広くコンサルティングの経験あり


▶ 早稲田大学卒業後、東証一部上場の一般事業会社に勤務
▶ 1998年、外資系大手コンサルティング会社に入社、ビジネスコンサルタントと
してのキャリアをスタート
▶ 2000年、アーサー・アンダーセンに移籍
▶ その後、転職はしていないもののKPMGコンサルティング、ベリングポイント、
プライスウォーターハウスクーパースと社名変更が続く激動の嵐を生き抜く
▶ 2009年、ベリングポイント株式会社でコンサルタントとしての最高位
(マネージングディレクター)に就任
▶ 2014年、自らが代表を務めるコンサルティング会社を設立し、ビジネスコン
サルティングの活動を精力的に展開
▶ セミナー講師の経験は非常に豊富で、何より大勢の人の前で話をするのが好き
▶ 富山県滑川市出身

【主な講演実績】
企業研究会、全国社外取締ネットワーク、日本大学商学部、
中央大学(社会人講座)、富士通、新日鉄住金ソリューションズ、
みずほ総研、日本金融通信社、日本オラクル、SAPジャパン、
前職(プライスウォーターハウスクーパース株式会社)主催のセミナー、
その他企業から直接のご依頼による講演会、セミナー、研修会等多数

  • システム監査技術者(国家資格)
  • プロジェクトマネージャ(国家資格)
  • 「中期経営計画策定マニュアル」(PHP研究所)
  • 「図解コストマネジメント」(東洋経済新報社)
  • 「スピード決算マネジメント」(生産性出版)
  • 「内部統制マネジメント」(生産性出版)
  • 「実務詳解 内部統制の文書化マニュアル」(中央経済社) 

    その他雑誌、大学等への寄稿多数



     

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